Конкурентный анализ рынка «с нуля»

Конкурентный анализ рынка «с нуля»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг. В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы. Цель статьи — провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать политику продвижения тур продукта в конкурентной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Охарактеризовать конкурентоспособность как комплексную многоаспектную характеристику туристической фирмы.

Пошаговая инструкция: как сделать анализ конкурентов?

Внутренняя среда Концепции, постулаты и мероприятия теории туризма. Учет индивидуальных пожеланий туристов. Эффективный туристический менеджмент и реклама: Целью менеджмента в любом случае является обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы.

Сбор всех данных, необходимых для анализа конкурентов, на практике очень сложен. . уверенно занять достойное место в российском тур бизнесе.

Качественная информация представляет собой область субъективных оценок, поскольку включает многие параметры. Она может быть дополнена отзывами клиентов, специалистов, экспертов. Анализ конкурентной среды туристского предприятия 2. Учредителем и директором предприятия является Савостьянов Сергей Васильевич. Гулькевичи, проспект Карла Маркса.

Решая вопрос выбора организационно-правовой формы предприятия, данная организация выбрала форму Общества с Ограниченной Ответственностью. Основными видами деятельности туристической организации"Евразия-тур" являются: Особенность данной компании - сотрудничество с некоторыми туристическими базами и отелями, а также иностранными туристическими фирмами напрямую.

Это способствует снижению цены тура в конкурентной борьбе с туристическими предприятиями и привлекает внимание многих клиентов, для которых цена является очень важным фактором при выборе места отдыха. Целью деятельности"Евразия-тур" является получение прибыли и оказание услуг на высшем уровне с тем, чтобы у клиента, который съездил один раз через эту фирму, захотел бы сюда снова.

По желанию клиента туристическая фирма может составить индивидуальный маршрут путешествия.

Ей необходимо постоянно заниматься анализом конкурентов и разрабатывать конкурентные маркетинговые стратегии, которые обеспечат ей эффективное позиционирование относительно конкурентов и предоставят максимально возможное конкурентное преимущество. Владея такой информацией, туристическая фирма может определить, каких конкурентов следует атаковать, а каких — избегать. Конкурентная информация должна постоянно собираться, интерпретироваться и распределяться с использованием соответствующей информационной системы поддержки решений в области конкуренции.

Руководители маркетинговых подразделений и служб туристической компании должны получать исчерпывающую и достоверную информацию о действиях и решения конкурента. Предпочтение той или иной конкурентной маркетинговой стратегии предоставляется в зависимости от позиции компании в сфере туризма и ее целей, возможностей и ресурсов. Конкурентная маркетинговая стратегия зависит от того, к какому типу относится данная туристическая фирма, является ли она лидером рынка, компанией — претендентом, компанией — последователем или компанией, обслуживающей определенные рыночные ниши.

Первый шаг в этом направлении - анализ конкурентов. Следующий шаг - разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют.

Маркетинг в туризме 8. Конкурентная среда туристского предприятия Для предпринимательской деятельности в сфере туризма в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Конкуренция — один из сущностных признаков туристского рынка. Смит , уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами конкурентами , заинтересованными в достижении одной и той же цели.

С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом определяются особенностями конкурентной среды туристской фирмы. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, она определяет многие маркетинговые характеристики: Кроме того, сквозь призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынкб, так как именно соперничество — основной двигатель рыночных процессов.

На силу конкурентной борьбы в сфере туризма влияет множество факторов. Однако некоторые из них повторяются чаще других.

Анализ конкурентной среды туристского предприятия

Далее следует установить связи между слабыми и сильными сторонами, а также возможностями и угрозами, для чего необходимо построить матрицу -анализа [6]. На данном этапе происходит оценка всех возможных комбинаций с целью выявления тех, которые должны быть учтены при последующей разработке стратегии развития туризма Томской области. Использование природно-рекреационного потенциала с целью формирования современной системы регионального туризма на основе развития экологических и экстремальных видов туризма, а также ориентирование Томской области на зимние виды туризма.

Использование дополнительных видов туризма например, охотничий, раллинг и пр. Формирование современной индустрии гостеприимства и материальной базы туризма на основе привлечения частных и государственных инвестиций с целью увеличения потока туристов в регион.

Теория и методология формирования и развития конкуренции в туризме тема диссертации и автореферата по ВАК , доктор экономических.

При анализе конкурентов рекомендуется ответить на несколько вопросов. Какую долю рынка занимают конкуренты по видам товаров и рынкам? Каков объем товарооборота конкурентов? Имеет ли товар конкурентов собственное марочное название? Какова организация сбыта товара у конкурентов? По каким критериям организован сбыт у конкурентов по видам товаров, регионам, видам потребителей? Какова численность сотрудников конкурентов в сфере сбыта? Какова политика цен конкурентов? На что делается упор — на цену или качество?

Какие значения показателей качества имеет товар конкурентов? Какие виды и средства рекламы используют конкуренты? Как поставлено обслуживание клиентов? Каковы условия и сроки поставки у конкурентов?

Анализ рынка в туризме

Оценка туристической привлекательности страны-партнера при наличии абсолютных преимуществ на мировом, макрорегиональном и субрегиональном рынках 4. Территориальная организация рынка предложения страны-парт-нера: Определение территорий потенциального развития туризма инфраструктурой и синтезированной информации о состоянии сферы гостеприимства 5. Анализ туристического продукта, предлагаемого в стране, выбранной для исследования, на международном рынке 6.

Анализ конкуренции и конкурентоспособности туристской организации 73 .. В туристском бизнесе доля затрат в цене услуг предприятия (без НДС).

Перед заключением договора туристу надо поинтересоваться, есть ли у"облюбованного" турагенства лицензия на туристскую деятельность - при отсутствии оной вести дальнейшие переговоры бессмысленно. Один экземпляр договора на туристское обслуживание, заверенный подписями обеих сторон и печатью тур фирмы остается у нее, другой выдается на руки туристу. Надо остерегаться фирм, не дающих клиентам никаких письменных гарантий - они, соответственно, ни за что и не отвечают.

На основании заключенного договора туристу выдается путевка, оформленная по типовой форме. Путевка содержит полные реквизиты организатора-продавца тура, номер его лицензии, сведению о туристе, времени начала и конца тура, его маршруте и другие необходимые данные. Из обороте путевки, в частности, указано, что она составляется в соответствии с условиями договоре о туристском обслуживании и является неотъемлемой частью этого договора.

К этому документу должны быть приложены программа обслуживания на маршруте, информационный листок о факторах риска и рекомендуемых правилах поведения при совершении поездки. Такие рекомендации турист должен не только знать, но и выполнять в целях его же безопасности, сохранения багажа и здоровья. При заполнении графы"гостиница" указывается ее категория в соответствии с той классификацией, которая существует в стране предстоящей поездки.

Абстрактного упоминания неких"звезд" недостаточно, поскольку в каждой стране они имеют свое содержание, существенно отличающееся даже от соседних стран.

Конкурентноспособность в туризме диплом 2010 по туризму , Дипломная из Туризм

Формирование маркетинговой стратегии на основе результатов исследования потребительских предпочтений Введение к работе Актуальность темы исследования. Туризм у большинства людей ассоциируется с новыми впечатлениями, отдыхом и удовольствием. Причем многие из них готовы на это тратить время и деньги. Вполне закономерно, что сегодня туристская деятельность - это одна из наиболее доходных и бы-строразвивающихся отраслей, а рынок туристских услуг характеризуется высоким уровнем конкуренции.

Конкурентная среда туристского предприятия; Элементы анализа конкурентов; Бенчмаркетинг; Практикум.

В зависимости от целей и задач конкретного исследования можно ограничиться отдельными объектами например, изучить только товарный ассортимент, только позиционирование или провести комплексный анализ конкурентной среды. Рассмотрим шесть базовых шагов, которые надо выполнить при проведении подобной аналитики. Определить цели анализа конкурентов Безусловно, каждой компании нужно отслеживать конкурентную среду, в которой она осуществляет свою деятельность.

Однако цели мониторинга всегда разные: Например, если цель — разработка УТП, то нужно в первую очередь изучить УТП и позиционирование конкурентов, а не их бюджеты на рекламу и наоборот. Следовательно, первым делом нужно определить конкретную цель, чтобы в дальнейшем не загружать себя лишней информацией. Определить конкурентов Когда цель анализа сформулирована, необходимо выбрать конкурентов исходя из разных маркетинговых характеристик. Эта характеристика уточняется на основе вопросов: Важно знать, что товары могут отличаться друг от друга, но решать похожие потребности, поэтому нужно внимательно относиться к этому этапу.

Основы работы в Serpstat: анализ конкурентов и другие возможности

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!