Понятие и формы инвестиционного планирования

Понятие и формы инвестиционного планирования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань . Рязань 69 . Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность. Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта. Ключевые слова:

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Сведения о задачах и функциях Департамента Задачи Разработка, реализация и мониторинг Стратегии развития, анализ и прогнозирование социально-экономических процессов в городе Вологде, участие в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных актуальных для развития города Вологды концепций, отраслевых стратегий, долгосрочных целевых программ и проектов. Формирование и реализация инвестиционной политики города Вологды. Разработка, координация исполнения и мониторинг реализации Концепции кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" до года"Вологда - город профессионалов" далее - Концепция кадровой политики.

Функции В соответствии с возложенными на него задачами Департамент осуществляет следующие функции: По разработке, реализации и мониторингу Стратегии развития, анализу и прогнозированию социально-экономических процессов в городе Вологде, участию в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных значимых долгосрочных целевых программ и проектов.

стратегическое планирование, ракетно-космическая промышленность . первой стадии является определение необходимого объема инвестиционных.

Комплект заявок, сгруппированный в соответствии с вышерассмотренной классификацией, является планом инноваций. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов носит название инвестиционной деятельности. Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ресурсов и ценностей, направляемых в предпринимательскую деятельность. Инвестиционная деятельность служит для воспроизводства капитала.

На основе прибыли вновь формируются инвестиционные ресурсы. Эти виды деятельности связаны денежными потоками, которые имеют две фазы движения.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами:

а) национальные инвестиции; б) иностранные инвестиции; в) смешанные труда); д) инвестиции роста (рост объема производства); е) инвестиции разработку инвестиционной стратегии; стратегическое планирование;

Антикризисное управление Концептуальная модель непрерывного стратегического планирования Изменение экономической системы неизбежно требует пересмотра основ хозяйствования в регионе и управления на самом предприятии, так как центр тяжести рыночных преобразований сегодня смещается с макроэкономического уровня сторону первичного звена экономики: Данная сентенция подразумевает радикальную перестройку не только материально-технической базы предприятий, что имеет приоритетное значение, но и всех организационно-экономических составляющих внутренней среды предприятия: Потому что решение организационно-экономических задач не связан, как правило, со значительными объемами инвестиций, недостаточность которых для нынешней экономики загальновидома.

В таких организационно-экономических проблем, не требующих больших финансовых затрат и способных принести сравнительно быстрый эффект, можно отнести следующие задачи: Разработка приведенных подходов и методов концептуально должна базироваться на адаптированности предприятий к тем условиям, которые создаются факторами внешней среды, а внутрисистемные управляемые факторы должны определять как саму возможность адаптации фирмы и системы управления, так и эффективность процесса адаптации.

Более того, внутренние переменные должны лучше противостоять внешним воздействиям, превышать их и, тем самым, повышать адаптационную устойчивость организации. Известно, что любая целенаправленная система должна в процессе своего функционирования выполнять поставленные перед ней задачи. В силу несогласованности начального или текущего состояния системы и заданного или желаемого возникает потребность в принятии решений, то есть в управлении.

Функции выработки необходимых в каждой конкретной ситуации управленческих решений и призвана выполнять такая система управления. Стереотипность мышления многих руководителей, отвергают даже мысли о стратегическом планировании, сводится к обывательскому: В первую очередь, напрашивается вопрос:

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Принцип ресурсной обеспеченности макроэкономических прогнозов — основа реализуемости документов стратегического планирования Авторы: Кириченко И. Москва Аннотация.

вания является стратегическое планирование инвестиционной деятельности коммерческих ор- .. важность, объем инвестиционных ресурсов.

Российский государственный университет нефти и газа им. Губкина, Россия Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО Развитие эффективной системы инвестирования инновационной деятельности, повышение ее прозрачности, обоснованности, обеспечение тесной взаимосвязи с результатами труда и результативностью работы газораспределительных организаций ГРО являются одним из наиболее значимых резервов повышения эффективности их работы. Опрос топ-менеджмента ГРО продемонстрировал активный интерес к рассматриваемой проблеме.

То есть, во многом необходимость стратегического планирования обусловлена потребностью в проведении инновационного развития предприятий. Однако, многие управленцы отказываются от долгосрочного стратегического планирования, так как оно дает только описание того состояния и целей, к которым должна стремиться компания, поиск ее места на рынке и возможность определения степени конкурентоспособности. В условиях постоянно меняющейся внешней среды, изменение политической обстановки, законодательства, экономического состояния страны невозможно составить четкий алгоритм реализации стратегического планирования эффективность его зависит от интуиции менеджера и его способности направлять компанию в нужное русло, вести к поставленным целям.

Решение данных задач требует формирования не только нового экономически эффективного механизма функционирования данной сферы, но и стратегии ее перспективного развития с учетом целей и задач реформирования газовой промышленности и всего топливно-энергетического комплекса России. Стратегия развития организации, учитывающая, в том числе, инновационный и инвестиционный аспекты деятельности формируется на основе результатов изучения влияния множества внешних и внутренних факторов.

При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором объектов инновационной деятельности, окупаемостью внедряемых инноваций, а также формированием общей линии поведения на рынке инвестиционно-инновационных услуг и продуктов, с учетом внутренних ресурсов, возможностей и рисков развития. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области инновационно-инвестиционной деятельности:

Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Стратегия финансирования. Финансовый план. Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах.

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений или инвестиций на осуществление Какой общий объем капиталовложений может или должно сделать.

Сюда входят следующие процедуры. Информационная работа Одним из факторов, сдерживающим инвестиционную деятельность, является неразвитость фондового рынка вообще и его инфраструктуры в частности. В этак условиях получение точной информации об объектах инвестирования приобретает огромное значение как для инвесторов, так и для предприятий эмитентов. Это позволяет инвесторам оценить перспективность вложений, а для эмитентов наличие точной и достоверной информации служит предпосылкой к повышению ликвидности акций, росту их курсовой стоимости, получению кредитов и прямых инвестиций.

Чтобы принять решение о вложении средств в"дело", инвестор должен знать об эмитенте практически все. Для этого ему нужен не только анализ бухгалтерской отчетности, но и сведения о поставщиках и покупателях продукции, способах расчета с ними, доле предприятия на рынке производимого им товара и о многом другом. Возможности эмитентов в предоставлении информации о своей деятельности обычно сводятся к следующему: Инвестиционный паспорт — это документ, подготовленный, как правило, независимым экспертом аудиторской фирмой , который содержит всеобъемлющую информацию о работе предприятия за последние три-пять лет.

Этот документ делает поиск инвестора более цивилизованным, помогает избежать ошибок в выборе объекта инвестирования, оценить выгоды от будущих деловых связей, дает возможность сформировать стратегию в отношении эмитента. Выбор источников финансирования Источники финансирования инвестиций могут быть классифицированы по следующим признакам: Внешнее финансирование предполагает поступление средств от внешнего по отношению к предприятию источника.

Сюда входит внешнее собственное и внешнее заемное финансирование. Внешнее собственное финансирование предполагает поступление средств как от имеющихся собственников, так и от новых акционеров пайщиков.

9.4. Стратегическое планирование капитальных вложений

Стратегия отечественных банков и инвестиций. Финансовая стратегия. Об инвестиционной деятельности в РФ. Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации. О Комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации.

Ключевые слова:инвестиции, стратегическое планирование, от этого достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект .

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать.

Стратегическое планирование небезопасно?

В декабре н был внесен в Правительство РФ. В январе-феврале рассматривался в Аппарате Правительства РФ. В марте правительство поручило доработать его с учетом предложений аппарата Совета безопасности в части, касающейся взаимоувязки документов стратегического планирования в области социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности, а также разграничения полномочий, функций и задач участников стратегического планирования.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций если требуемый для этого объем инвестиций приемлем для компании.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия.

Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в перспективном периоде. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализованных критериев, по которым оно оценивает и реализует свои инвестиционные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижение.

Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что инвестиционная стратегия представляет собой системную концепцию, связующую и направляющую развитие инвестиционной деятельности предприятия.

5. Планирование основных фондов и оборотных средств

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Дорохов С. Рассмотрены основные задачи разработки и моделирования инвестиционной стратегии.

является ее стратегическое планирование, роль которого на современном этапе явно выраженную тенденцию снижения объемов финан- сирования .

Бланк И. Инвестиционный менеджмент: Бородушко И. Стратегическое планирование и контроллинг. Питер, Донцова Л. Анализ финансовой отчетности: Ильин А. Планирование на предприятии: Новое знание, Рогова Е. Основы управления финансами и финансовое планирование: Изд-во Вернера Регена,

Андрей Романенко: Как мыслить стратегически

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!