Шпаргалка по контроллингу

Шпаргалка по контроллингу

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Размещена9 Июл в Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: Определить роль и место контроллинга в системе управления организацией; 2. Исследовать цели и функции контроллинга и самоконтроллинга; 3. Дать классификацию инструментов контроллинга; 4. Рассмотреть инструменты контроллинга в управлении проектами; 5. Дать характеристику инструментов стратегического контроллинга в системе управления организацией.

амо срм - .

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Контроль за неопределенностью одно из наиболее часто используемых понятий в современной организационной теории, характеризующее условия доступа к власти в организации, работающей в условиях высокой неопределенности и слабой предсказуемости. Под контролем за неопределенностью подразумевается способность индивида, группы или подразделения снижать степень непредсказуемости и неопределенности в сфере организационных и межорганизационных отношений и обеспечивать контроль в сфере деловых отношений и взаимодействий.

Контроллинг новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.

Скачать реферат по теме: Контрольная работа по информатике. Контроллинг инвестиций и продажа активов, Традиционный бух. учет основных . При этом пользователю предоставляется доступ к бесплатно.

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения. Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования.

Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта. Инвестиционный процесс и его участники. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов. Доходность и риск в оценке инвестиций в ценные бумаги. Государственное регулирование инвестиционной деятельности.

Управленческий учёт и контроллинг

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

химии литература 9 класс поэт пушкин. контроллинг инвестиций реферат торговли скачать бесплатно Ефремов контроллинг инвестиций реферат.

Макроэкономический риск и 3,4 3,7 2. Правовой риск 1,2 1,3 1,6 4. Научно-технический риск 1,4 1,7 2,4 5. Риск форс-мажорных обстоятельств 1,1 3,0 3,3 6. Рыночный риск 3,1 3,5 10,8 7. Риск безопасности 0,7 2,5 1,8 8. Риск партнерства 2,5 7,5 18,7 9.

Планирование и контроллинг

В теории и на практике различают задачи стратегического и оперативного КМС. Стратегический КМС, включающий в себя стратегическое планирование и контроль. Оперативный КМС предусматривает решение ряда задач. Формирование и контроль ценовой политики; 2. Формирование и контроль сбытовой политики; 3.

Скачать реферат табличный редактор, без регистрации - Банк курсовых, дипломных, рефератов, контрольных работ.

Иванова Подписано в печать Издательство ВСГТУ Улан-Удэ АННОТАЦИЯ Контроллинг включает в себя текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Дисциплина"Контроллинг" раскрывает современную концепцию управления деятельностью предприятия.

В методическиъх указаниях предложен к рассмотрению комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой эффективности инвестиционных проектов, , управлением экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом, оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана.

Методические указания и материалы к контрольной работе предназначены для студентов специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Многие фирмы прибегают к помощи консалтинговых фирм за практическими рекомендациями в разработке систем контроллинга и внутреннего контроля. В экономическом смысле под контроллингом понимают регулирование, управление, наблюдение и контроль, следовательно, в его основе лежит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению, ориентированных на перспективу.

Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат системы управления предприятием. Таким образом, основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия, ориентированная на будущие события. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Рефераты на тему «Финансовые науки»

Оперативный и стратегический контроллинг. Концепция контроллинга Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации.

планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты) . Контроллинг инвестиций – проект контроллинг, т.е. оценка и.

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В.

Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России Иванова С. : Обоснование необходимости введения антикризисного управления Карлуков Н. Анализ вероятности антикризисного управления Карпенко О. Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии Катаева Т.

Реферат на тему «Контроллинг 6»

Менеджмент Павел Лебедев, независимый консультант, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России Разработав программу по привлечению новых клиентов, руководство компании выделило большие средства на ее финансирование. Однако заметных результатов этот маркетинговый ход не принес. В результате руководство оказалось перед выбором: В борьбе за рынок компания может рассчитывать на успех при наличии активной маркетинговой стратегии.

Контрольные функции: контроль целей (оценка правильности постановки целей, . анализ относительных показателей деятельности, отдачу инвестиций. . Скачать бесплатно презентацию на тему"ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ.

Опишите основные функции корпоративной системы 3. Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он содержит в себе: Главную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности. Модуль обеспечивает учет расходов и прибыли предприятия и содержит в себе: Учет расходов по местам их возникновения центры расходов , Учет расходов по заказам, Учет расходов по проектам, Калькуляцию расходов, Контроль прибыльности результатов , Контроль мест возникновения прибыли центров прибыли , Учет изготовления, Контроллинг деятельности предприятия.

Управление основными средствами . Модуль предназначен для учета основных средств и управления ими. Техническое управление основными средствами, Техобслуживание и ремонт оборудования, Контроллинг инвестиций и продажа активов, Традиционный бух. Прикладной модуль поддерживает планирование, управление и мониторинг долгосрочных проектов с высоким уровнем сложности. Ключевые элементы прикладного модуля :

Готовые контрольные работы

Целевая задача стратегического контроллинга — обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллёры могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т.

Контроллинг – технология управления различными областями .. Контрольные вопросы. 1. Рентабельность инвестиций (Return on Investments, ROI).

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ. Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета. В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения.

Естественно, методика учета затрат не возникает на пустом месте - в качестве основы используется то лучшее, что уже наработано в , и пр. В основе построения методики учета затрат для конкретного предприятия лежит подход, состоящий, несколько упрощенно, в следующем: При этом вводятся в рассмотрение: Проявляется связь между различными видами деятельности и их долей в себестоимости продукции. На этом же этапе формализуется финансовая схема организации: На основе анализа выполняется оптимизация финансовой схемы с точки зрения налогообложения при соблюдении всех требований законодательства за счет устранения налогооблагаемых внутренних оборотов и других методов.

Разработка процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности Это логическое продолжение предыдущего пункта. Кроме процедур и регламентов для создания первичных финансово-значимых документов, всегда есть необходимость в отчетах, справках, выборках, по различному агрегированных вторичных документах. Все необходимые для принятия решения документы и первичная информация должны поступать те места и тем людям, которые в них нуждаются.

Финансовая оценка инвестиционного проекта

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!